Arete

News, Articles, and Information

Speculation on profits disappears now, stability is important

“We have opened a third investment fund. Thanks to the current situation there are interesting opportunities at affordable prices in a more favourable competitive environment. Prices, which were unnaturally high in some segments, will be corrected. When the situation calms down, there will be a very good time for big investments. We are ready,” says Lubor Svoboda, co-founder of ARETE Group.

Read more (Czech language version only)

Epidemie koronaviru mění strategie investorů do realit. Místo vysoce ziskových projektů nyní realitní investiční fondy vyhledávají především stabilitu, kterou představují zejména logistické a industriální nemovitosti, jejichž vlastníci jsou nyní výrazně méně ohroženi ekonomickými dopady epidemie. Lubor Svoboda je jedním ze zakladatelů investičních fondů Arete, které se specializují na investice do komerčních nemovitostí a v loňském žebříčku Hospodářských novin srovnávajícím realitní fondy podle výkonnosti obsadily první místo. Podle Svobody teď výnosové reality představují nejstabilnější investiční nástroj na trhu.

Proč nemovitosti považujete v současnosti za nejvhodnější investiční nástroj?

Goldman Sachs i další velké banky nyní doporučují přechod od krátkodobých likvidních prostředků, což jsou akcie, dluhopisy a podobně, do dlouhodobých, což jsou právě nemovitosti. Vhodné jsou zejména investice do industriálních nemovitostí, protože existuje řada velmi kvalitních firem, které tato krize zásadně nepoškodí. U těchto firem je důležité, že vytváří hotovost, a co v dnešní době vytváří hotovost, je naprosto klíčové. Některé typy nemovitostí v současné době vykazují oproti jiným nástrojům velkou stabilitu.

Stávají se investice do komerčních nemovitostí atraktivnější i kvůli stavu akciového trhu?

U industriálních nemovitostí je třeba rozlišovat dva sektory − logistiku a výrobu. U určitých odvětví logistiky roste poptávka i v této době. To se týká například řetězců, které zásobují prodejny jídlem a dalším spotřebním zbožím. U nich vidíme obrovskou poptávku po nových plochách, protože kvůli přesunu do e-commerce potřebují nové plochy.

Nastane kvůli epidemii moment, kdy se vyskytnou investiční příležitosti, které se neobjevují každý rok, například v segmentu hotelů? Budou na prodej nemovitosti, které by za normálních okolností na prodej nebyly?

Určitě ano a týká se to všech sektorů. My jsme teď otevřeli nový investiční fond, v pořadí třetí, a velmi se na to těšíme. Budou se objevovat nové příležitosti za přijatelné ceny a bude méně konkurence, protože část konkurentů bude mít starosti s udržením svých dosavadních portfolií a bude svolnější k prodeji za rozumné ceny. Dojde ke korekci cen, které byly v některých segmentech až nepřirozeně vysoké a nemovitosti už takovou hodnotu neměly. Až se situace uklidní, bude velmi dobrá doba na velké nákupy.

Jaký dopad bude mít současná epidemie koronaviru na komerční reality a na investice do nich?

Z dlouhodobého hlediska se určitě projeví, nicméně nyní žádný krátkodobý, okamžitý dopad nevidíme. Industriální nemovitosti mají dar, že nepodléhají spotřebitelskému chování jako například maloobchodní centra nebo hotely, ale jsou vázané na velmi dlouhodobé smlouvy s jednotlivými nájemníky, což jsou většinou mezinárodní firmy, které jsou natolik stabilní, aby krátkodobý výpadek překonaly.

Stále ale není jasné, jak dlouho současná situace po­trvá a jak hluboký ekonomický propad přinese. Mohl by industriální nemovitosti ohrozit případný delší výpadek produkce?

Může se to stát. Kdyby tato situace trvala déle, je možné, že jednotliví nájemci začnou omezovat výrobu. To ale neznamená, že by přestali platit nájemné. Pořád mají výrobní program a je součástí dodavatelsko-odběratelského řetězce, takže nějaké aktivity musí udržovat.

Pro nákupní centra to neplatí?

To je právě ten rozdíl. Nákupní centra nebo například hotely jsou fyzicky uzavřeny či mají omezený provoz. Co se týče dlouhodobého hlediska, vlastníci indus­triálních nemovitostí mají násobně větší krytí z pohledu bankovních garancí nebo garancí svých nadnárodních mateřských firem.

„Dojde ke korekci cen, které byly v některých segmentech až nepřirozeně vysoké“.

U rezidenčních nemovitostí v Praze se mluví o dopadech výpadku pronájmů přes Airbnb u zhruba 15 tisíc bytů, jejichž majitelé mohou mít problémy se splácením úvěrů a hypoték. Jak se to projeví na trhu?

Všechno záleží na tom, jak dlouho bude tato situace trvat. Jediné, co lze dlouhodobě očekávat, jsou určité cenové korekce. Investoři, kteří dali peníze do těchto nemovitostí, budou opatrnější. Je otázka, co se stane s výnosy, které byly velmi malé a stály v podstatě pouze na spekulativním růstu hodnoty bytu. Nevíme, co se stane a zda tyto hodnoty nezamrznou.

Takže čím hlubší bude krize, tím výraznější budou rozdíly mezi jednotlivými segmenty investičních realit?

Ano. Segmenty, které jsou vůči krizím méně odolné, jsou například ubytovací služby, hotely, penziony a podobně, ty to odnášejí jako první a propady bývají velké. Z minulé krize víme, že polovina penzionů v Krkonoších byla na prodej. To je konstatování faktu. Krize trvala dlouho a majitelé to nezvládali, tak se otevřely prodeje.

Pak jsou maloobchodní a nákupní centra, která jsou teď fyzicky zavřená, ale problém budou mít i poté, co se znovu otevřou, protože řada velkých obchodních center používá princip řetězení smluv. To znamená, že když klesne návštěvnost centra pod určitou úroveň, nájemníci mají právo na slevu na nájmu. To se určitě bude stávat, takže výnosnost center bude klesat. Nákupní centra budou z komerčních nemovitostí asi postižena nejvíc. Domnívám se však, že u bytů to bude pomalejší a velmi rychle se to spraví.

Lubor Svoboda
Absolvent Právnické fakulty Masarykovy univerzity. Před založením investiční skupiny Arete v roce 2014 řídil realitní skupinu Naxos a spravoval několik dalších investičních nemovitostních fondů.

Poptávka po logistických nemovitostech propojených s on-line prodejem a e-commercí dlouhodobě rostla už před epidemií koronaviru. Krize tedy tento trend zvýraznila?

Přesně tak. To se týká i některých industriálních firem, pokud mají dobře rozložený výrobní program zahrnující například zdravotnictví a příbuzné obory. Takové firmy teď jedou naplno. Proto stabilita v industriálních nemovitostech závisí na kvalitě nájemníků. Pokud máte dobré nájemníky, tak generují hotovost, což je v krizi vždycky nejdůležitější.

Jaký vývoj čekáte u nemovitostí spjatých s automobilovým průmyslem, který zasáhl nejen koronavirus, ale také nástup elektromobility?

Vůbec nepochybuji o tom, že v celém řetězci automobilového průmyslu dojde ke snížení výroby. Je dokonce možné, že část řetězce zavrávorá a spadne úplně, i když velké nadnárodní korporace přežijí. U dodavatelů se nicméně velmi mění struktura a tito přecházejí z lidské práce na robotickou. Do robotizace výrobních procesů se hodně investuje, což je nezvratný proces. Nedělám si iluze, že se v nejbližší době bude prodávat tolik aut jako dosud. Číšník, který nyní nemůže pracovat, protože mu zavřeli restauraci, si nové auto nekoupí. Možná za rok nebo dva.

Jak by měli zájemci o investice do realit postupovat?

Hledat nejstabilnější nástroje, které trhy nabízejí, a nehnat se za miliardovými výnosy. Teď nejde o nic jiného než o hledání stability. Když se podíváme na development, tak postavit nový projekt trvá pět až sedm let, někdy i déle, a máte v tom zmrazené peníze. Dám raději peníze do projektu, který slibuje výnos 20 procent, ale budu na něj čekat sedm let, nebo do projektu, který slibuje deset procent, ale vím, že tam jsou nájemníci, kteří generují průběžnou hotovost? Míra spekulace mizí a jde o sázku na jistotu krytou dobrou nájemní smlouvou s dobrým nájemníkem.

Source: https://ekonom.ihned.cz/c1-66744190-spekulace-na-zisk-mizi-dulezitejsi-je-stabilita

Další informace vám podá:
Ondřej Micka, mob.: +420 724 352 552
Martina Chromečková, mob.: +420 774 135 551
Tel: + 420 251 091 211
E-mail: arete-pr@emcgroup.cz

    Register to the database
    of candidates






    Hall 1

    • Grid system: 12 x 24 m 
    • Clear height: 11,5 m 
    • Building structurre: reinforced concrete prefabrocated skeleton 
    • Fire safety: EPS, SHZ and next 
    • Floor load capacity: 5 t/m2 
    • Lighting: LED

    Hall 1

    • Clear height: 9,1 m
    • Building structurre: combined skeleton - reinforced concrete columns, steel beam
    • Air condition in offices: Yes
    • Floor load capacity (per sqm): 5t
    • Lighting: LED

    Hall 2

    • Grid system: 12 x 24 m 
    • Clear height: 11,5 
    • Building structurre: reinforced concrete prefabrocated skeleton 
    • Air condition in offices: Yes 
    • Floor load capacity (per sqm): 5t 
    • Lighting: LED

    Hall 3

    • Grid system: 12 x 24 m 
    • Clear height: 11,5 
    • Building structurre: reinforced concrete prefabrocated skeleton 
    • Air condition in offices: Yes F
    • loor load capacity (per sqm): 5t 
    • Lighting: LED

    Hall 1

    • Grid system: 12 x 24 m 
    • Clear height: 11,5 m 
    • Building structurre: reinforced concrete prefabrocated skeleton 
    • Fire safety: EPS, SHZ (ESFR), ZOKT and next 
    • Floor load capacity: 5 t/m2 
    • Lighting: LED 
    • Facade: mineral wool, U = 0,24 W/m2K 
    • Roof: mineral wool, U = min. 0,28 W/m2K 
    • Heating in offices: min. +20° C 
    • Air condition: as standard in offices

    Hall 2

    • Grid system: 12 x 24 m 
    • Clear height: 11,5 m 
    • Building structurre: reinforced concrete prefabrocated skeleton 
    • Fire safety: EPS, SHZ (ESFR), ZOKT and next 
    • Floor load capacity: 5 t/m2 Lighting: LED 
    • Facade: mineral wool, U = 0,24 W/m2K 
    • Roof: mineral wool, U = min. 0,28 W/m2K 
    • Heating in offices: min. +20° C 
    • Air condition: as standard in offices

    Hall 1

    • Skylights: yes 
    • Docks: no 
    • Drive in: 3 
    • Sprinkler: n/a 
    • Lighting: LED 
    • Clear height: 8 m 
    • Camera system: yes 
    • Facade: mineral panels 
    • Parking: 172

    Hall 1

    • Skylights: yes 
    • Docks: 2 
    • Drives in: 2 
    • Sprinklers: no 
    • Lighting: LED 
    • Clear height: 9 m 
    • Camera system: yes 
    • Facade: Mineral panels

    Robert Ides

    The co-founder and managing partner of ARETE oversees the group’s strategy, the development of real estate projects, and business activities in the energy sector.

    Robert has more than 20 years of advisory experience. Prior to founding ARETE, he held several leadership positions focusing on complex international mergers, acquisitions, and strategic projects. He served in executive roles at AIG and Zurich Insurance Group, most recently as the Global Claims Business Architect in the General Insurance business division.

    Lubor Svoboda

    Lubor has 25 years of experience leading real estate and private equity companies as a CEO, managing successful business transactions and legal restructurings in financial and highly regulated environments. Over the past ten years, Lubor has focused on fund management and strategic planning. He holds a Master’s degree in Law from Masaryk University in Brno and an MBA from the Prague International Business School.

    Martin Konecny

    Serves as the company’s CFO, bringing a robust background in finance and economics, with extensive international experience. At ARETE, Martin is responsible for reporting and controlling on corporate and fund level for all entities in the Czech Republic, Poland and Slovakia.

    Martin has over 30 years of experience, and a proven track record in corporate finance, operations, M&A, and portfolio management. Before joining ARETE, Martin served as a Group Head of Risks and Operations at P3 Logistics Parks, a logistics real estate investment manager with more than 3 billion AuM. His career includes 4 years as Country CFO at Citi Czech Republic and 15 years at KPMG, overseeing audits and compliance investigations.

    Martin holds a Master’s degree in Economics, Finance and Trade from the Prague University of Economics and Business as well as an Executive MBA from the University of Bristol.

    Martin Pacovsky

    Is the Chief Investment Officer at ARETE for our energy infrastructure strategy, with extensive experience in managing and developing energy assets, focused on advancing carbon-neutral strategies. With a strong track record in strategic planning and international market expansion, Martin has successfully led organizations through complex M&A processes, including guiding Pražská Plynárenská a.s. through the 2022 energy crisis as Chairman of the Board. His expertise encompasses risk management and stakeholder engagement.

    Previously, Martin held senior roles at ČEZ Group, where he contributed significantly to renewable energy projects and international growth, such as overseeing the construction of Romania's largest onshore wind farm.

    Martin holds an MSc from the University of Economics in Prague and an MBA from the Rochester Institute of Technology.

    Miroslav Barnas

    is the Chief Investment Officer at ARETE for our real estate strategy. He set up the investment management team and oversees deal sourcing, investment management and execution for the ARETE INDUSTRIAL FUND.

    With over 20 years of professional track record in commercial and residential real estate, Miroslav is a seasoned executive with experience in advising corporate clients and private individuals on investment, valuation, leasing, negotiations, construction, and facility management of commercial properties in the Czech Republic and Slovakia. Miroslav has led major transactions exceeding €1 billion. His leadership roles include CEO and Head of Capital Markets at Jones Lang LaSalle.

    Miroslav is an MRICS professional and holds a Master’s degree from the University of Economics in Bratislava.

    Jiri Krol

    A supervisory board member, with over 20 years of experience in managing international financial institutions.

    Alica Koblovska

    Serves as the Chief Legal Officer at ARETE, bringing over a decade of extensive legal expertise in corporate finance, M&A, and compliance. She oversees the entire legal agenda of ARETE and acts as a key strategic advisor, overseeing compliance for our complex fund structures.

    Alica has held significant legal roles, including the position of General Counsel at Bakala Capital, where she managed legal affairs for Zdenek Bakala, a leading family office. Before this, she worked as a layer with Kocian Solc Balastik in Prague.

    Alica holds a Master’s degree in Law from Masaryk University in Brno with international exposure at Paul Cezanne University.